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有關于阿里賦能與騰訊賦能的區別

發布者:聚商鼎力 發布時間:2019-03-28 23:04 瀏覽量:
從新零售這個名詞誕生以來,就有各大互聯網公司為之蠢蠢欲動,但是由于這個新零售還沒有太成熟的例子,也只有一些互聯網巨頭公司能燒得起。

不用說大家都應該知道,阿里騰訊作為中國最大的兩家互聯網公司,也少不了被人們拿出來分析做比較。
 
作為零售行業互聯網轉型的實踐者,筆者認為,這兩種“賦能”有所區別是很正常、也很健康的一件事情。對于零售行業來說,更為重要的并不是哪種好,或者“更適合”,而是我們零售人應該何去何從,如何取舍。
 
 
阿里的賦能與騰訊的賦能,正是阿里與騰訊對所謂的“行業內的市場與競爭的信息”而作出的一系列組合與選擇。這兩種不同的選擇,跟企業的基因和商業理念及實踐有關。

在筆者看來,這兩種賦能最大的不同,在于騰訊賦能是改良型的,而阿里賦能是革命性的,要求零售企業換道思維,不以現有的指標衡量,而需要從未來的視角出發。

 
變軌創新,怎能舊法炮制
 
按照《創新者的窘境》(The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail)一書所提的觀點,當公司沿著原有既定成長軌道經過了高速增長期之后,本身不做任何刻意改變是不可能導致公司集體變軌創新的。

這時候,新生事物的降臨,引起的更多的是在原有既定軌道上的“改良”型創新。這種改良型創新帶來的,也有很多情況是較為重大的改變和與之相適應的業績提升。

但本質上,這種類型的創新非但未能徹底擺脫原有軌道即將終結、現行列車即將脫軌的宿命,反而加速了這種宿命的到來。
 
數字化VS信息化

 
 
“互聯網化”的核心實質是在“數字化”上。所謂數字化,筆者認為就是要讓所有的信息均成為數字化形式的存在,即能夠在數字化傳輸的基礎上同時具有可編輯復制、可追蹤回溯、可推演轉化這“三可特性”。

目前有很多變種的改良型互聯網化的技術,似乎原有的一些資產、設備、人員和流程,經過某種手機APP或者電腦軟件的嫁接,就能迅速實現“網上傳輸”的目的。這恰恰是只滿足了“數字化傳輸”而沒有三“可”能力的互聯網化方法,筆者姑且稱之為“信息化”。
 
騰訊系的“賦能”——小程序、微商、京東到家這些,都是迅速“信息化”的手段,作為電商領域“后發”的企業,運用了這些工具,能夠迅速搭上電商改造的末班車,但同時也需要付出線下流量被整合的代價。同時,由于前后臺對接在最初的階段只能實現比較快速但是非“數字化”的弱耦合型連接,為今后徹底數字化競爭預埋了不利因素。如果為了求速度,講求先的實惠而少付出,或者把變革掌控在原有框架之內,那倒不失為一種快車道。
 
阿里系的“賦能”,則需要企業投入阿里生態中,在業務中不斷學習,改變自身思維模式和方法論,逐步學習新的電商體系中的各種衡量標準,重新定位自身競爭優勢,以比較大的徹底改變現狀的心態去接受挑戰,實現真正意義上的“數字化”。并在此基礎上,逐步改造原有架構,在新的高維度空間內找到企業自身的新定位,實現數字化了的新零售。當然,這么做代價是遠遠大于小程序對接的,但收益是長遠與徹底的。
 
在新的發展軌道來臨之際,只有4%不到的原來軌道中發展強盛的企業可以安然轉型,96%的將消失在歷史的長河中,成為商學院的案例。“這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代”,更是一個會發生徹底顛覆性改變的時代,是好是壞,取決于怎樣取舍。

我們完全可以這樣想,不管你選擇在哪個陣營,有競爭的地方就會有成長有進步,在競爭中不斷磨練,才能更好體現出可持續發展這個概念。
聲明:本文章由聚商鼎力依照真實經歷原創,內容僅供參考,未經許可,謝絕轉載。轉載請注明來源。。

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文章來源:聚商鼎力

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